Personalauswahl

Mit systematischen Gesprächen zum passenden Mitarbeiter

Bild des Autors Dr. Albrecht Müllerschön, welcher das eBook für die Weiterbildung zur Mitarbeiterbeschaffung geschrieben hat.
Praxisnahe Weiterbildung für Unternehmer-Typen

AUTOR
Dr. Albrecht Müllerschön, Unternehmensberater (Schwerpunkt: Personalauswahl)

ZEITBEDARF
2 Wochen a 15 Stunden

VORAUSSETZUNGEN
Keine Vorkenntnisse erforderlich

KURSGEBÜHR
€ 359 (zzgl. MwSt.)

Von den

Besten

lernen

Effektives

eLearning

nutzen

Sofort

anwendbar

in der Praxis

Teil eines

zertifizierten

Lehrgangs

Für wen ist dieser Kurs?

Viele Unternehmen beginnen die Personalsuche erst, wenn der personelle Engpass bereits da ist. Die Vakanz soll nun schnellstmöglich besetzt werden. Sie überstürzen den Gewinnungsprozess und übersehen dabei leicht geeignete Kandidaten.

Neben den fachlichen Fähigkeiten ist die Persönlichkeit des Bewerbers entscheidend. Personalverantwortliche stellen nach Auswahl eines neuen Mitarbeiters aber leider häufig fest, dass die Person sich ganz anders verhält, als ursprünglich angenommen. Das liegt meistens an unsystematischen Auswahlgesprächen, die keine zuverlässigen Rückschlüsse auf die Persönlichkeit des Bewerbers zulassen.

Manche Unternehmer kennen auch die Symptome, wenn dann ein Mitarbeiter eingestellt wurde, der nicht ins Unternehmen oder Team passt: Das Betriebsklima verschlechtert sich, die Innovationsfähigkeit sinkt oder vielleicht leidet sogar die gesamte Arbeitseffizienz darunter.

Dieser Kurs richtet sich an Unternehmer und Personalverantwortliche, die …

  • alle geeigneten Kandidaten berücksichtigen,
  • im Personalauswahlgespräch Kandidaten richtig einschätzen sowie
  • nur passende Mitarbeiter einstellen wollen.

Sparen Sie 50 %

der Kosten!

Für diesen Kurs können Sie eine Bildungsprämie erhalten und einsetzen.

Das Personalauswahlgespräch richtig vorbereiten und führen

Die Personalauswahl gehört zu Ihren wichtigsten Aufgaben als Führungskraft. Mit den richtigen Personalentscheidungen wird der Grundstein für den Erfolg Ihres Unternehmens gelegt.

Besondere Aufmerksamkeit kommt beim Auswahlprozess den Gesprächen zu. Mit ihnen entscheidet sich, wie detailliert Sie die Kompetenz und das zukünftige Verhalten eines Kandidaten prognostizieren können. Bereiten Sie Ihre Fragen für dieses Gespräch gut vor, können Sie Aussagen und Verhaltensweisen der Bewerber besser interpretieren – und zwar signifikant. Dadurch können Sie automatisch auch bessere Entscheidungen für Ihr Unternehmen treffen.

Ohne das richtige Know-how scheitert die passende Besetzung einer Vakanz häufig am rein intuitiv geführten Auswahlgespräch. In diesem Kurs erfahren Sie, wie Sie alle geeigneten Kandidaten berücksichtigen, die Kandidaten im Personalauswahlgespräch richtig einschätzen und schließlich den richtigen Mitarbeiter auswählen.

„Ich weiß jetzt, wie ich das richtige Personal auswähle. Dieses Know-how ließ sich leicht auf mein Unternehmen anwenden. Ich kann nun ein klares Anforderungsprofil erstellen, um die Bewerber damit abzugleichen. Mit einer guten Vorauswahl könnte ich dann im Interview anhand gezielter Fragen den passenden Bewerber identifizieren.“ Sven Oldendorf

Key Account Manager, remazing GmbH

Lernen Sie jetzt, systematische Vorstellungsgespräche zu führen

Systematische Gesprächen führen, in nur:

2 Wochen a 15 Stunden

€ 359

zzgl. MwSt.

(€ 427,21 inkl. MwSt.)

Limitiert auf 20 Plätze, jetzt Platz sichern!

Starttermine:

Monatlich

Was Sie lernen werden

Personalauswahl

Im Kurs lernen Sie zunächst, wie Sie ein detailliertes Anforderungsprofil für Ihre zu besetzende Position erstellen. Mit dem Profil prüfen Sie die Eignung der Kandidaten und treffen Ihre erste Vorauswahl. Dann beginnen Sie die Vorbereitung des Auswahlgespräches. Dazu legen Sie fest, woran Sie die geforderten Kompetenzen und Charakterzüge erkennen können und stellen darauf aufbauend Ihren eigenen Fragenkatalog zusammen. Zum Schluss führen Sie das Vorstellungsgespräch und erkennen dank der professionellen Vorbereitung, welcher Bewerber am besten zu Ihnen und der Vakanz passt.

+ Die Lerninhalte

Ο  Anforderungsprofil erstellen

Wie gestalten Sie ein professionelles Anforderungsprofil? Wie nutzen Sie dazu die „Critical Incident Technique“?

Ο  Vorauswahl treffen

Wie analysieren Sie eingegangene Bewerbungsunterlagen? Wonach entscheiden Sie, wen Sie zum Gespräch einladen?

Ο  Kompetenzen des Bewerbers herausfinden

Wie können Sie die Kompetenzen des Bewerbers im Interview prüfen? Wie machen Sie verschiedene Bewerber in ihren Kompetenzen vergleichbar?

Ο  Interviewfragen vorbereiten

Wie bauen Sie das Vorstellungsgespräch auf? Welche Fragen werden Sie konkret stellen?

Ο  Auswahlgespräch führen

Was müssen Sie beim Führen der Auswahlgespräche beachten? Wie wählen Sie den besten Bewerber aus?

Ο  Umsetzungsplan erstellen

Wie werden Sie das jetzt Vorbereitete in die Praxis umsetzen? Wer übernimmt welche Aufgaben bei der Personalauswahl?

 Bild einer jungen Frau, die am Laptop sitzt und die Weiterbildung zur Mitarbeiterbeschaffung nutzt.

Lerne von den Besten

Bild des Autors Dr. Albrecht Müllerschön, welcher das eBook für die Weiterbildung zur Mitarbeiterbeschaffung geschrieben hat.

Autor

Dr. Albrecht Müllerschön

Inhaber der Unternehmensberatung müllerschön.

Dr. Albrecht Müllerschön berät und trainiert Führungskräfte zum Thema Personaldiagnostik. Seine Unternehmensberatung gehört zu den führenden in Deutschland. Außerdem führt er selbst Assessments und öffentliche Trainings zu Führung und Personalauswahl durch und ist Autor zahlreicher Fachartikel sowie Bücher. Zum Thema Personalauswahl ist er daher der quayou-Experte.

Autor

 

Michael Hans Hahl

 Market Intelligence Consultant bei Kienbaum.

Michael Hans Hahl arbeitet seit über 15 Jahren im Karriere- und Personalmanagement. Er ist als Trainer sowie Coach für namhafte DAX-Unternehmen tätig und berät diese in Personalfragen. Eines seiner Spezialgebiete ist das berufliche Netzwerken. Unter anderem zu diesem Thema ist er auch Speaker.

Know-how von renommierten Experten

Erhalten Sie von unseren Dozenten und erfahrenen Tutoren bewährte Praxistipps und Hilfestellungen, um Ihren beruflichen Erfolg noch effektiver zu meistern. Unsere Experten – ob Consultants, Professoren oder Unternehmer – können mit exzellenten Referenzen dienen.

Neue und ganzheitliche Lernwelten

Lernen Sie aus Ihrem Büro, von Zuhause oder unterwegs, um flexibel zu bleiben. Arbeiten Sie eigenständig und gemeinsam im Team. Tauschen Sie sich via Chat, E-Mail und Foren mit Gleichgesinnten aus – auch nach dem Kurs, um Ihre Strategie erfolgreich in die Praxis umzusetzen.

Rundum-Betreuung

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Während der Kurszeiten

Unsere Dozenten und Tutoren unterstützen Sie online mit ihrer langjährigen Berufserfahrung bei allen Einzel- und Gruppenaufgaben während der Kurse.

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Außerhalb der Kurszeiten

Betreuung erhalten Sie aber nicht nur während der eigentlichen Kurszeiten, sondern auch außerhalb: Halten Sie drängende Fragen plötzlich vom Weiterkommen ab, beantworten die Tutoren Ihre Fragen schriftlich, spätestens innerhalb von 24 Stunden.

Nach Kursabschluss

Und selbst nach Kursabschluss stehen Sie nicht wieder allein da. In regelmäßigen Sprechzeiten helfen Ihnen die Tutoren bei der weiteren Umsetzung in die Praxis. Das ist unsere Erfolgsgarantie für Sie.

Zielorientierte und praxistaugliche Inhalte

Erfassen Sie in nur 30 Minuten die Praxisanleitung. Im Kurs arbeiten Sie dann an realen Projekten. Durch Learning by Doing haben Sie nach dem Kurs Ihr Ziel erreicht: einen persönlichen Umsetzungsplan für Ihre berufliche Herausforderung.

Selbstorganisiertes Arbeiten in der Gruppe

Gestalten Sie in der Gruppe den Kurs mit, um Ihren persönlichen Lernerfolg zu steigern. In den quayou Kursen stehen unsere Teilnehmer im Mittelpunkt, d. h. Sie arbeiten und lernen in verschiedenen Gruppengrößen zu über 70 Prozent an Ihren Projekten.

„Endlich eine zeitgemäße Online-Weiterbildung: flexibel in den Berufsalltag zu integrieren und ortsunabhängig. Die genaue Kursagenda haben wir Teilnehmer organisiert und genau auf unsere Bedürfnisse abgestimmt. Durch Learning by Doing und mit ständiger Expertenunterstützung habe ich das Know-how so verinnerlicht, dass ich es jetzt sogar an andere Mitarbeiter weitergeben kann.“ No Name

Niemand, Nirgendwo

Vergleichen Sie selbst

Und was sollen Sie nun machen? Sie haben verschiedene Optionen, die Sie hier im Vergleich sehen:

Den Kurs „Personalauswahl“ besuchen

L
detailliertes Anforderungsprofil
L
optimale Vorbereitung auf das Auswahlgespräch
L
Vorstellungs-gespräche professionell führen
L
optimale Kandidaten gewinnen
L
von den Besten lernen
L
24-Stunden-Betreuung

Auswahlgespräche führen, ohne einen Kurs zu besuchen

L
günstiger
K
höherer Recruitingaufwand
K
großes Risiko, unpassende Mitarbeiter zu gewinnen
K
Gefahr, das Arbeitsklima insgesamt zu schädigen

Auswahlprozess extern durchführen lassen

L
Zeit sparen
K
professioneller Eindruck bei Kandidaten
K
Know-how gelangt nicht ins Unternehmen
K
Abhängigkeit von externem Berater
K
teuer

Auf Personalauswahl verzichten

L
Zeit sparen
K
Personalengpässe verstärken sich
K
Wettbewerbsnachteil riskieren
K
sinkende Motivation der verbleibenden Mitarbeiter

So funktioniert der Kurs

Zeitlicher Aufwand

Die Teilnehmer arbeiten in diesem Kurs zu 70 % selbstorganisiert an den Fallbeispielen. Daher erstellen die Teilnehmer anfangs gemeinschaftlich ihre Agenda. Der detaillierte Ablauf sowie die eingeplante Zeit für die einzelnen Aufgaben liegen somit im Ermessen der Gruppe.

Insgesamt wird der Kurs „Personalauswahl“ etwa zwei Wochen a 15 Stunden dauern.

Vorbereitung

Für den Kurs „Personalauswahl“ benötigen Sie keine besonderen Vorkenntnisse in der Mitarbeiterbeschaffung, es ist aber hilfreich, wenn Sie sich schon einmal damit befasst haben.

Teilnehmer dürfen ihr eigenes praktisches Beispiel einbringen oder arbeiten aktiv am Fallbeispiel eines anderen Teilnehmers mit. Möchten Sie Ihr eigenes Fallbeispiel einbringen, können Sie es anhand einer Anleitung vorbereiten, damit es bestmöglich bearbeitet werden kann.

Da dieser Kurs online stattfindet, benötigen Sie ein internetfähiges Endgerät und einen aktiven Internetzugang. Weiterhin benötigen Sie mindestens ein Mikrofon, besser aber eine Webcam, damit die anderen Teilnehmer Sie hören und sehen können.

Phase 1: Planung

In dieser Phase wird der Ablauf des Kurses geplant und vorbereitet. Die Teilnehmer erstellen ihre Agenda, klären offene Fragen und legen ihre Kursziele fest.

+ Aufgaben & Ziele
Kennenlernen

→ Ersten Eindruck der anderen Teilnehmer gewinnen

Ziele schriftlich festlegen

→ Möglicher Vergleich zwischen den eigenen Zielen und denen anderer Teilnehmer → Orientierungshilfe für den weiteren Verlauf des Kurses

Offene Fragen klären

→ Verständnis des Kursprogramms und des Ablaufs

Wünsche an den Kurs fixieren

→ Gewünschte Arbeitsweise und Gewichtung der einzelnen Aufgaben festhalten

Agenda erstellen

→ Sinnvoller Zeitplan für die folgenden Kurstage

Phase 2: Präsentation

In dieser Phase erhalten die Teilnehmer das nötige Know-how für die Personalauswahl. Sie lernen vom Experten und anhand einer Praxisanleitung, wie sie Personalauswahlgespräche richtig führen. Danach werden Übungsaufgaben bearbeitet und die Anleitung durch die Teilnehmer individuell ausgestaltet.

+ Aufgaben & Ziele
Praxisanleitung lesen

→ Know-how zum Thema gewinnen

Übungsaufgaben lösen und eigene Aufgaben erstellen

→ Gelerntes Know-how prüfen und festigen

Offene Fragen zum Inhalt klären

→ Sicherheit in der Personalauswahl erlangen

Expertenvortrag

→ Einen praktischen Einblick in die Thematik erhalten

Anleitung individuell ausgestalten

→ Mögliche Hürden in der praktischen Umsetzung entdecken und gemeinschaftlich lösen → Know-how auf das eigene Fallbeispiel anwenden

Phase 3: Praktizieren

In dieser Phase werden die einzelnen Meilensteine der Praxisanleitung erarbeitet. Nach der Bearbeitung der einzelnen Aufgaben werden die Ergebnisse der Gruppe präsentiert und ein umfassendes Feedback eingeholt.

Hier entstehen schon die ersten handfesten Ergebnisse auf dem Weg zum neuen Mitarbeiter: ein Interviewleitfaden nach „Critical Incident Technique“, um ein professionelles Bewerbungsgespräch zu führen.

+ Aufgaben & Ziele
Anforderungsprofil erstellen

→ Das Anforderungsprofil professionell erstellen → Die „Critical Incident Technique“ einsetzen

Vorauswahl treffen

→ Die eingegangenen Bewerbungsunterlagen systematisch analysieren → Bewerber zum Vorstellungsgespräch auswählen

Kompetenzen des Bewerbers herausfinden

→ Die Anforderungen für das Gespräch messbar operationalisieren → Einen Bewertungsbogen für die Kompetenzen erstellen

Interviewfragen vorbereiten

→ Das Vorstellungsgespräch inhaltlich und konzeptionell vorbereiten → Die Interviewfragen vorformulieren

Auswahlgespräch führen

→ Das Auswahlgespräch organisatorisch vorbereiten → Kriterien für die Personalauswahl festlegen

Phase 4: Produzieren

In der letzten Phase werden die erarbeiteten Meilensteine um einen Umsetzungsplan ergänzt. Dazu steht die Frage im Fokus: Wie verfahren Sie nach dem Kurs weiter? Es entsteht hier also ein konkreter Plan, wie Sie zeitlich und personell Ihr Personal auswählen werden. Die anderen Teilnehmer unterstützen mit Feedback und bieten weitere Umsetzungsbeispiele.

Am Ende wird geprüft, ob die eingangs festgehaltenen Ziele und Wünsche an den Kurs erfüllt worden sind.

+ Aufgaben & Ziele
Umsetzungsplan erstellen

→ Konkreter Plan, wie die Umsetzung nach dem Kurs vervollständigt wird

Die Umsetzungspläne vorstellen

→ Feedback und neue Anregungen für den Umsetzungsplan gewinnen

Ziele und Erwartungen überprüfen

→ Erreichte Ziele erkennen und gemeinsame Erfolge feiern → Umsetzungspartner finden, mit denen man im Kontakt bleibt

Seien Sie Teil des Lehrgangs „Entrepreneurship & Innovation“

Mit dem eLehrgang Entrepreneurship & Innovation finden Sie den idealen Begleiter zur Unternehmensentwicklung – egal, ob als Existenzgründer oder als etablierter Unternehmer. Der Lehrgang dauert berufsbegleitend etwa sechs Monate und wird international anerkannt zertifiziert mit 4 ECTS.

Was Sie im Lehrgang lernen

Entscheiden Sie sich für den Lehrgang, erhalten Sie neben diesem Kurs zehn weitere Kurse, die thematisch aufeinander abgestimmt sind.

Die Kurse beinhalten alles, was Sie zum Unternehmenserfolg benötigen: Sie lernen, wie Sie Ihre Produkte innovativ gestalten und das optimale Geschäftsmodell für genau Ihr Unternehmen finden. Außerdem lernen Sie die Online-Welt kennen und machen Google mit Online Marketing Ihrem Unternehmen zum Freund. Dazu benötigen Sie natürlich auch gutes Personal. Wir lehren Sie, wie Sie in Zeiten des Fachkräftemangels leistungsstarkes Personal gewinnen und richtig einsetzen. Eine genaue Auflistung der im Lehrgang enthaltenen Kurse finden Sie hier.

Ihr international anerkanntes Zertifikat

Die Teilnahme am Lehrgang zertifiziert Ihnen die htw saar – Hochschule für Technik und Wirtschaft. Ihr Zertifikat und 4 ECTS erhalten Sie nach erfolgreich abgeschlossener Online-Prüfung.

Das Besondere am Zertifikat? Die htw saar zertifiziert Ihnen die Anwendung des Know-hows auf Ihre individuellen Fallbeispiele, nicht nur theoretisches Wissen. Das Zertifikat macht sich neben Ihren wachsenden Erfolgen dann sicher gut in Ihrer Vita.

FAQ

+ Ich habe keine Zeit für einen Kurs.
Bei quayou können Sie den Kurs berufsbegleitend besuchen. Dafür findet der Kurs abends und samstags statt. So können Sie jeden Kurs auf Ihre berufliche Situation abstimmen. Der Kurs beinhaltet übrigens bereits die individuelle Umsetzung Ihres eigenen Projekts. Sie müssen die gelernten Inhalte nach dem Kurs nicht mehr langwierig in die Praxis übertragen, sondern starten schon während des Kurses mit der Umsetzung. Schneller geht‘s kaum. Im Verhältnis Aufwand zu Nutzen kostet dieser Kurs Sie nur wenig Zeit. Außerdem sparen Sie Anfahrtszeiten, da es sich hier um einen eLearning-Kurs handelt. Sie können von überall aus teilnehmen und die Zeiten für reine Eigenanteile frei wählen. Auch in den Fixzeiten bleiben Sie flexibel: Es spricht z.B. nichts dagegen, vom Arbeitsplatz aus teilzunehmen und Ihre Kollegen mit in einige Aufgaben einzubeziehen – entscheiden Sie!
+ Solche Kurse sind viel zu allgemein für mein konkretes Problem.
In diesem Kurs arbeiten Sie zu 70 % an realen Projekten, d.h. auch konkret an Ihrem Problem. Wir verzichten auf theoretische Inhalte, die für Sie und Ihren praktischen Fall keine Rolle spielen. Die Experten liefern nur genau das Know-how, was Sie gerade benötigen. Und die anderen Teilnehmer sind Gleichgesinnte, die ebenfalls am eigenen praktischen Problem arbeiten. Sie geben sich gegenseitig wertvolles Feedback und lernen zusätzlich aus den Fallbeispielen der anderen Teilnehmer.
+ Ist ein eLearning-Kurs nicht auch nur ein Seminar vor einer Webcam?
eLearning hat einige Vorteile gegenüber anderen Weiterbildungsmedien. eLearning spart viel Ihrer wertvollen Zeit und funktioniert von überall aus. Sie bleiben flexibel und können trotzdem Unterstützung anfordern, wann immer Sie sie benötigen. Für unsere Arbeit an praktischen Beispielen bietet eLearning noch einen besonderen Vorteil: eLearning bringt die verschiedensten Leute aus aller Welt zusammen, ganz ohne lästige Hürden. Sie bekommen von Experten und anderen Teilnehmern aus den unterschiedlichsten Orten wertvolle Inputs. Für Personen, die sich schnell langweilen, bietet eLearning noch ein Plus: Sie lernen interaktiv mit verschiedenen Methoden und Sinnen.
+ Alleine lernen ist einfach nichts für mich.
Das müssen Sie auch nicht. Das Lernen wird von Experten begleitet, die als Kursleiter und Tutoren fungieren. Die Experten liefern Know-how und beantworten Ihre offenen Fragen. Sie arbeiten oftmals im Team mit weiteren Teilnehmern, mit denen Sie sich auch sonst jederzeit in der Community austauschen können. Die anderen Teilnehmer geben Ihnen also ständig Feedback. Um die Motivation hochzuhalten, können Sie im eLearning-Tool Ihren Fortschritt festhalten und kontrollieren. Da Sie aber an Ihrem ganz eigenen Projekt arbeiten, werden Sie die Resultate unmittelbar beobachten können. Was könnte mehr motivieren?
+ Einen ganzen Kurs zu besuchen, ist mir eigentlich zu teuer.
Wir können Sie trösten, denn vielleicht übernimmt der Staat für Sie 50 % der Weiterbildungskosten. Vielleicht können Sie die Weiterbildung aber auch steuerlich absetzen. Sehen Sie einfach unter der FAQ „Wie kann ich eine staatliche Förderung für diese Weiterbildung erhalten?“ nach. Davon einmal abgesehen suchen Sie eine Lösung für Ihren konkreten Fall. Und wenn Sie etwas machen, machen Sie es doch gleich richtig! In diesem Kurs arbeiten Sie direkt an der Praxis. Mehrere Teilnehmer unterstützen Sie dabei und liefern hochwertigen, externen Input – eigentlich unbezahlbar. Zuletzt ist Zeit auch Geld. In diesem Kurs sparen Sie dank eLearning und direkt anwendbaren Know-how viel Ihrer wertvollen Zeit. Rechnen Sie das mit ein.
+ Wie kann ich eine staatliche Förderung für diese Weiterbildung erhalten?
Unsere Weiterbildung qualifiziert sich für die Bildungsprämie und wir akzeptieren andersrum den dazugehörigen Prämiengutschein von unseren Teilnehmern. Geeignete Kandidaten erhalten so eine Förderung vom Staat über 50 % der Weiterbildungskosten. Mehr dazu erfahren Sie hier. Selbstständige können Weiterbildungskosten wie Studien- oder Prüfungsgebühren auch steuerlich absetzen, wenn sie die Kenntnisse für ihre berufliche Entwicklung benötigen. Fragen Sie einfach beim Finanzamt oder Ihren Steuerberater. Oder rufen Sie uns an (Tel.: 040 / 360 23 000), wir beraten Sie gerne über Ihre Möglichkeiten!
+ Was bringt mir das Hochschulzertifikat nach Abschluss eines gesamten Lehrgangs?
Das Zertifikat der htw saar ist international anerkannt, es wird sogar mit 4 ECTS belohnt. Für Sie und Ihre Vita ist es nur von Vorteil, für Ihre Weiterbildung auch einen entsprechend anerkannten Nachweis zu erhalten. Dass die Hochschule unseren Lehrgang zertifiziert, spricht außerdem für die Qualität der gelehrten Inhalte. Und bitte lassen Sie sich nicht täuschen, dass eine zertifizierende Hochschule nur theoretische Inhalte bedeuten kann – ganz im Gegenteil. Statt auswendig gelernten Inhalten wird Ihnen bei uns die Lösung Ihrer individuellen Probleme zertifiziert. Probleme lösen – Erfolge haben – Zertifikat bekommen: Was möchte man mehr?

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2 Wochen a 15 Stunden

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Starttermine:

Monatlich

Über quayou

quayou ist ein Weiterbildungsanbieter, der praktische Lösungen für praktische Probleme liefert. Mit dem Know-how von Experten im Gepäck erarbeiten Kursteilnehmer aktiv Lösungen für ihren eigenen Fall – praxistauglich und nachhaltig.
Schluss mit theoretischen Wälzern, teuren Unternehmensberatern, planlosen Versuchen und vertanen Chancen. Wir sind überzeugt: Mit etwas Hilfestellung lösen Sie selbst Ihre Herausforderung am besten!
 Ein Bild einer Gruppe von Menschen die zusammen an einem Tisch stehen und zusammen an einem Projekt arbeiten. In der Weiterbildung für Mitarbeiterbeschaffung wird viel Wert auf Gruppenarbeit gelegt.

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Wir beantworten Ihre Fragen schnellstmöglich. Lassen Sie sich auch gerne von uns individuell beraten.

Maik Walch

CEO

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Adresse

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