Zielvereinbarungen und leistungsbezogene Entgeltsysteme

Zaubermittel für mehr Motivation und bessere Ergebnisse

Bild des Autors Gunther Wolf, welcher das eBook für die Weiterbildung Mitarbeiterführung mit Zielvereinbarungen geschrieben hat.

Praxisnahe Weiterbildung für Unternehmer-Typen

Autor
Gunther Wolf, Berater für Strategie- und Performancemanagement

ZEITBEDARF
4 Wochen a 15 Stunden

VORAUSSETZUNGEN
Grundkenntnisse im Personalmanagement und der Mitarbeiterführung

KURSGEBÜHR
€ 537  (zzgl. MwSt.)

Von den

Besten

lernen

Effektives

eLearning

nutzen

Sofort

anwendbar

in der Praxis

Teil eines

zertifizierten

Lehrgangs

Für wen ist dieser Kurs?

Viele Unternehmen stehen vor dem Problem, dass nicht alle Mitarbeiter aktiv an den Unternehmenszielen mitwirken. Einige erscheinen geradezu unmotiviert. Doch ohne ihr Mitwirken können die Ziele nicht erreicht werden und der gewünschte Erfolg steht auf der Kippe.

Manch langjähriger Mitarbeiter erhält dagegen bereits Incentives zur Motivation, scheint aber davon über die Zeit so abgestumpft, dass seine Leistungen dennoch nachlassen. Hier sind neue, motivierende Anreizmöglichkeiten gefragt, um den Mitarbeiter zum gewohnten Leistungsniveau zurückzuführen.

Andere Personalverantwortliche arbeiten bereits mit Zielvereinbarungen und damit verbundener variabler Vergütung. Sie stellen verwundert fest, dass die Mitarbeiter stets nur einen bestimmten Teil der Ziele erreichen.

Dieser Kurs richtet sich an Unternehmer und Personalverantwortliche, die …

  • mit motivierten Mitarbeitern Unternehmensziele erreichen,
  • Führen mit Zielvereinbarungen inklusive monetärer Leistungsanreize erlernen sowie
  • verschiedenste Ziele sinnvoll priorisieren und monetär verknüpfen möchten.

Sparen Sie 50 %

der Kosten!

Für diesen Kurs können Sie eine Bildungsprämie erhalten und einsetzen.

Unternehmensziele erreichen – mit leistungsbezogenem Entgeltsystem

Mit Einführung und Umsetzung eines leistungsbezogenen Entgeltsystems stärken Sie die Motivation, Eigenverantwortung und Führungskompetenz Ihrer Mitarbeiter. Ihre Mitarbeiter partizipieren am Unternehmenserfolg. So sind sie motiviert, Unternehmensziele gemeinschaftlich mit Ihnen zu erreichen.

Gleichzeitig signalisieren Sie neuen Mitarbeitern, dass Leistungen in Ihrem Unternehmen nicht nur wahrgenommen, sondern auch entsprechend honoriert werden. Sie können in den Zielvereinbarungen bestimmen, was wertsteigernde Ziele sind, für die Sie Ihren Mitarbeitern Anreize liefern möchten. Dazu müssen Sie Ihre Unternehmensziele kennen, priorisieren und sinnvoll auf Ihre Mitarbeiter herunterbrechen.

In diesem Kurs lernen Sie, ein leistungsbezogenes Entgeltsystem zu konzipieren und im Unternehmen einzuführen, monetäre Leistungsanreize dabei sinnvoll miteinander zu verknüpfen und so ein nachhaltiges Multizielsystem als Führungsinstrument zu etablieren.

„Ich kann jetzt sinnvolle Zielvereinbarungen anhand meiner Unternehmensziele treffen. Den Weg dahin habe ich schnell verstanden und umgesetzt. Ich kann meine Unternehmensziele klar priorisieren, monetäre Leistungsanreize bestimmen und diese sinnvoll miteinander verknüpfen. Ich glaube, diese Zielvereinbarungen werden meine Mitarbeiter motivieren.“

Luisia Fontanella

Erreichen Sie jetzt gemeinsam Ihre Unternehmensziele

Unternehmensziele erreichen, in nur:

4 Wochen a 15 Stunden

€ 537

zzgl. MwSt.

(€ 639,03 inkl. MwSt.)

Limitiert auf 20 Plätze, jetzt Platz sichern!

Starttermine:

Monatlich

Was Sie lernen werden

Zielvereinbarungen und leistungsbezogene Entgeltsysteme

Im Kurs lernen Sie, wie Sie ein leistungsbezogenes Entgeltsystem aufbauen und einführen. Zunächst müssen Sie dazu die Voraussetzungen kennenlernen und beginnen dann die Konzeption Ihres eigenen Entgeltsystems. Dazu lernen Sie verschiedene Verknüpfungsformen monetärer Leistungsanreize kennen. Aus den Vor- und Nachteilen dieser Möglichkeiten erkennen Sie, welche Möglichkeit sich für welche Zielverknüpfung eignet. So entsteht eine Art Formel. Zuletzt erfolgt dann die erfolgreiche Umsetzung und Überprüfung Ihres neuen Leistungsentgeltsystems in der Praxis.

+ Die Lerninhalte

Ο  Voraussetzungen analysieren

Welche menschlichen, systemseitigen und technischen Voraussetzungen werden für eine Zielvereinbarung mit variabler Vergütung benötigt? Sind die Voraussetzungen bereits vorhanden oder müssen diese noch geschaffen werden?

Ο  Leistungsentgeltsystem konzipieren

Welche individuellen Ziele sollen erfasst sein? Wie sieht Ihr unternehmensspezifisches variables Entgeltsystem aus?

Ο  Ziele verknüpfen

Wie verknüpfen Sie die verschiedenen Ziele zu einem Multizielsystem? Wie lässt sich die Komplexität der einzelnen Aufgaben berücksichtigen?

Ο  Rollout und Umsetzung begleiten

Wie führen Sie die neue Vereinbarung ziel- und regelgerecht ein? Womit schaffen Sie Verständnis und Akzeptanz bei den Mitarbeitern?

Ο  Leistungsentgeltsystem prüfen und verbessern

Wie überprüfen und modernisieren Sie Ihr Leistungsentgeltsystem kontinuierlich?

Ο  Umsetzungsplan erstellen

Wie werden Sie das jetzt Vorbereitete in die Praxis umsetzen? Wer übernimmt welche Aufgaben bei der Erarbeitung und Umsetzung einer Zielvereinbarung mit variabler Vergütung?

Bild einer jungen Frau, die am Laptop sitzt und die Weiterbildung Zielvereinbarungen und leistungsbezogene Entgeltsysteme nutzt.

Lerne von den Besten

Autor & Kursleiter

Martin Kost

Berater und Inhaber der Online Marketing Agentur Standout.

Martin Kost berät namhafte Unternehmen wie Dr. Oetker oder Toyota bei Online Marketing Projekten. Bei quayou fungiert er als Experte zum Thema Content Marketing. Außerdem ist er Autor diverser Fachartikel und teilt sein Know-how als Dozent an der Hochschule für Wirtschaft in Luzern (CH).

Bild des Autors Gunther Wolf, welcher das eBook für die Weiterbildung zur Zielvereinbarungen und leistungsbezogene entgeltsysteme geschrieben hat.

Autor

Gunther Wolf

Gründer der WOLF Managementberatung für Strategie- und Performanceberatung.

Gunther Wolf ist seit 1984 international als Management- und Strategieberater tätig. Er entwickelte das Modell der Zieloptimierung für die optimale Verknüpfung von Zielvereinbarung und variabler Vergütung – als Autor stellt er bei quayou dieses Know-how zur Verfügung. Der vielfache Buchautor wurde 2013 mit dem Managementbuchpreis ausgezeichnet.

Autor & Kursleiter

Martin Kost

Berater und Inhaber der Online Marketing Agentur Standout.

Martin Kost berät namhafte Unternehmen wie Dr. Oetker oder Toyota bei Online Marketing Projekten. Bei quayou fungiert er als Experte zum Thema Content Marketing. Außerdem ist er Autor diverser Fachartikel und teilt sein Know-how als Dozent an der Hochschule für Wirtschaft in Luzern (CH).

„Endlich eine zeitgemäße Online-Weiterbildung: flexibel in den Berufsalltag zu integrieren und ortsunabhängig. Die genaue Kursagenda haben wir Teilnehmer organisiert und genau auf unsere Bedürfnisse abgestimmt. Durch Learning by Doing und mit ständiger Expertenunterstützung habe ich das Know-how so verinnerlicht, dass ich es jetzt sogar an andere Mitarbeiter weitergeben kann.“

No Name

Niemand, Nirgendwo

Know-how von renommierten Experten

Erhalten Sie von unseren Dozenten und erfahrenen Tutoren bewährte Praxistipps und Hilfestellungen, um Ihren beruflichen Erfolg noch effektiver zu meistern. Unsere Experten – ob Consultants, Professoren oder Unternehmer – können mit exzellenten Referenzen dienen.

Neue und ganzheitliche Lernwelten

Lernen Sie aus Ihrem Büro, von Zuhause oder unterwegs, um flexibel zu bleiben. Arbeiten Sie eigenständig und gemeinsam im Team. Tauschen Sie sich via Chat, E-Mail und Foren mit Gleichgesinnten aus – auch nach dem Kurs, um Ihre Strategie erfolgreich in die Praxis umzusetzen.

Rundum-Betreuung

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Während der Kurszeiten

Unsere Dozenten und Tutoren unterstützen Sie online mit ihrer langjährigen Berufserfahrung bei allen Einzel- und Gruppenaufgaben während der Kurse.

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Außerhalb der Kurszeiten

Betreuung erhalten Sie aber nicht nur während der eigentlichen Kurszeiten, sondern auch außerhalb: Halten Sie drängende Fragen plötzlich vom Weiterkommen ab, beantworten die Tutoren Ihre Fragen schriftlich, spätestens innerhalb von 24 Stunden.

Nach Kursabschluss

Und selbst nach Kursabschluss stehen Sie nicht wieder allein da. In regelmäßigen Sprechzeiten helfen Ihnen die Tutoren bei der weiteren Umsetzung in die Praxis. Das ist unsere Erfolgsgarantie für Sie.

Zielorientierte und praxistaugliche Inhalte

Erfassen Sie in nur 30 Minuten die Praxisanleitung. Im Kurs arbeiten Sie dann an realen Projekten. Durch Learning by Doing haben Sie nach dem Kurs Ihr Ziel erreicht: einen persönlichen Umsetzungsplan für Ihre berufliche Herausforderung.

Selbstorganisiertes Arbeiten in der Gruppe

Gestalten Sie in der Gruppe den Kurs mit, um Ihren persönlichen Lernerfolg zu steigern. In den quayou Kursen stehen unsere Teilnehmer im Mittelpunkt, d. h. Sie arbeiten und lernen in verschiedenen Gruppengrößen zu über 70 Prozent an Ihren Projekten.

Vergleichen Sie selbst

Und was sollen Sie nun machen? Sie haben verschiedene Optionen, die Sie hier im Vergleich sehen:

Den Kurs „Zielvereinbarungen und leistungsbezogene Entgeltsysteme“ besuchen

L

Mitarbeiter-motivation steigern

L

Unternehmensziele erreichen

L

monetäre Leistungsanreize sinnvoll gestalten

L

Entgeltsystem als neues Führungs-instrument einsetzen

L

von den Besten lernen

L

24-Stunden-Betreuung

Leistungsanreize schaffen, ohne vorher einen Kurs zu besuchen

L

keine Kursgebühr zahlen

K

Risiko falscher Priorisierung

K

Mitarbeiter-motivation stagniert oder sinkt

K

Risiko von Fehlinvestitionen

Leistungsbezogene Entgeltsysteme extern schaffen lassen

L

gute Ergebnisse

L

Ziele werden erreicht

K

sehr viel teurer

K

nur eine punktuelle Lösung

K

Gefahr des Autoritätsverlustes bei Mitarbeitern

Auf leistungsbezogene Entgeltsysteme verzichten

L

Zeit sparen

L

Kosten konstant und planbar

K

Mitarbeiter-motivation sinkt

K

Leistungsträger verlassen das Unternehmen

K

Wettbewerbsnachteil

So funktioniert der Kurs

Zeitlicher Aufwand

Die Teilnehmer arbeiten in diesem Kurs zu 70 % selbstorganisiert an den Fallbeispielen. Daher erstellen die Teilnehmer anfangs gemeinschaftlich ihre Agenda. Der detaillierte Ablauf sowie die eingeplante Zeit für die einzelnen Aufgaben liegen somit im Ermessen der Gruppe.

Insgesamt wird der Kurs „Zielvereinbarungen und leistungsbezogene Entgeltsysteme“ etwa vier Wochen a 15 Stunden dauern.

Vorbereitung

Für den Kurs „Zielvereinbarungen und leistungsbezogene Entgeltsysteme“ benötigen Sie idealerweise Grundkenntnisse im Bereich des Personalmanagements und der Mitarbeiterführung.

Teilnehmer dürfen ihr eigenes praktisches Beispiel einbringen oder arbeiten aktiv am Fallbeispiel eines anderen Teilnehmers mit. Möchten Sie Ihr eigenes Fallbeispiel einbringen, können Sie es anhand einer Anleitung vorbereiten, damit es bestmöglich bearbeitet werden kann.

Da dieser Kurs online stattfindet, benötigen Sie ein internetfähiges Endgerät und einen aktiven Internetzugang. Weiterhin benötigen Sie mindestens ein Mikrofon, besser aber eine Webcam, damit die anderen Teilnehmer Sie hören und sehen können.

Phase 1: Planung

In dieser Phase wird der Ablauf des Kurses geplant und vorbereitet. Die Teilnehmer erstellen ihre Agenda, klären offene Fragen und legen ihre Kursziele fest.

+ Aufgaben & Ziele
Kennenlernen

→ Ersten Eindruck der anderen Teilnehmer gewinnen

Ziele schriftlich festlegen

→ Möglicher Vergleich zwischen den eigenen Zielen und denen anderer Teilnehmer
→ Orientierungshilfe für den weiteren Verlauf des Kurses

Offene Fragen klären

→ Verständnis des Kursprogramms und des Ablaufs

Wünsche an den Kurs fixieren

→ Gewünschte Arbeitsweise und Gewichtung der einzelnen Aufgaben festhalten

Agenda erstellen

→ Sinnvoller Zeitplan für die folgenden Kurstage

Phase 2: Präsentation

In dieser Phase erhalten die Teilnehmer das nötige Know-how für die Gestaltung einer Zielvereinbarung mit variabler Vergütung. Sie lernen vom Experten und anhand einer Praxisanleitung, wie sie eine Zielvereinbarung mit leistungsorientierter Vergütung entwickeln und einführen können. Danach werden Übungsaufgaben bearbeitet und die Anleitung durch die Teilnehmer individuell ausgestaltet.

+ Aufgaben & Ziele
Praxisanleitung lesen

→ Know-how zum Thema gewinnen

Übungsaufgaben lösen und eigene Aufgaben erstellen

→ Gelerntes Know-how prüfen und festigen

Offene Fragen zum Inhalt klären

→ Sicherheit in der Umsetzung einer Zielvereinbarung mit variabler Vergütung erlangen

Expertenvortrag

→ Einen praktischen Einblick in die Thematik erhalten

Anleitung individuell ausgestalten

→ Mögliche Hürden in der praktischen Umsetzung entdecken und gemeinschaftlich lösen
→ Know-how auf das eigene Fallbeispiel anwenden

Phase 3: Praktizieren

In dieser Phase werden die einzelnen Meilensteine der Praxisanleitung erarbeitet. Nach der Bearbeitung der einzelnen Aufgaben werden die Ergebnisse der Gruppe präsentiert und ein umfassendes Feedback eingeholt.

Hier entstehen schon die ersten handfesten Ergebnisse auf dem Weg zum leistungsorientierten Entgeltsystem: ein klares Konzept, wie Ihre Mitarbeiter zielorientiert arbeiten und dabei höchst motiviert sind.

+ Aufgaben & Ziele
Voraussetzungen analysieren

→ Menschliche, systemische und technische Voraussetzungen schaffen
→ Bei Bedarf Voraussetzungen im Unternehmen schaffen

Leistungsentgeltsystem konzipieren

→ Alle relevanten Ziele erfassen und berücksichtigen
→ Zielvereinbarung und variables Leistungsentgelt entwickeln

Ziele verknüpfen

→ Einzelne Ziele zu einem Multizielsystem verknüpfen
→ Komplexität der unterschiedlichen Ziele berücksichtigen

Rollout und Umsetzung begleiten

→ Zielvereinbarung und variables Leistungsentgelt ziel- und regelkonform einführen
→ Verständnis und Akzeptanz bei den Mitarbeitern schaffen

Leistungsentgeltsystem prüfen und verbessern

→ Zielvereinbarung und variables Leistungsentgelt kontinuierlich überprüfen und verbessern

Phase 4: Produzieren

In der letzten Phase werden die erarbeiteten Meilensteine um einen Umsetzungsplan ergänzt. Dazu steht die Frage im Fokus: Wie verfahren Sie nach dem Kurs weiter? Es entsteht hier also ein konkreter Plan, wie Sie eine Zielvereinbarung mit variabler Vergütung gestalten und in Ihrem Unternehmen einführen. Die anderen Teilnehmer unterstützen mit Feedback und bieten weitere Umsetzungsbeispiele.

Am Ende wird geprüft, ob die eingangs festgehaltenen Ziele und Wünsche an den Kurs erfüllt worden sind.

+ Aufgaben & Ziele
Umsetzungsplan erstellen

→ Konkreter Plan, wie die Umsetzung nach dem Kurs vervollständigt wird

Die Umsetzungspläne vorstellen

→ Feedback und neue Anregungen für den Umsetzungsplan gewinnen

Ziele und Erwartungen überprüfen

→ Erreichte Ziele erkennen und gemeinsame Erfolge feiern
→ Umsetzungspartner finden, mit denen man im Kontakt bleibt

Seien Sie Teil des Lehrgangs „Entrepreneurship & Innovation“

Mit dem eLehrgang Entrepreneurship & Innovation finden Sie den idealen Begleiter zur Unternehmensentwicklung – egal, ob als Existenzgründer oder als etablierter Unternehmer. Der Lehrgang dauert berufsbegleitend etwa sechs Monate und wird international anerkannt zertifiziert mit 4 ECTS.

Was Sie im Lehrgang lernen

Entscheiden Sie sich für den Lehrgang, erhalten Sie neben diesem Kurs zehn weitere Kurse, die thematisch aufeinander abgestimmt sind.

Die Kurse beinhalten alles, was Sie zum Unternehmenserfolg benötigen: Sie lernen, wie Sie Ihre Produkte innovativ gestalten und das optimale Geschäftsmodell für genau Ihr Unternehmen finden. Außerdem lernen Sie die Online-Welt kennen und machen Google mit Online Marketing Ihrem Unternehmen zum Freund. Dazu benötigen Sie natürlich auch gutes Personal. Wir lehren Sie, wie Sie in Zeiten des Fachkräftemangels leistungsstarkes Personal gewinnen und richtig einsetzen. Eine genaue Auflistung der im Lehrgang enthaltenen Kurse finden Sie hier.

Ihr international anerkanntes Zertifikat

Die Teilnahme am Lehrgang zertifiziert Ihnen die htw saar – Hochschule für Technik und Wirtschaft. Ihr Zertifikat und 4 ECTS erhalten Sie nach erfolgreich abgeschlossener Online-Prüfung.

Das Besondere am Zertifikat? Die htw saar zertifiziert Ihnen die Anwendung des Know-hows auf Ihre individuellen Fallbeispiele, nicht nur theoretisches Wissen. Das Zertifikat macht sich neben Ihren wachsenden Erfolgen dann sicher gut in Ihrer Vita.

FAQ

+ Ich habe keine Zeit für einen Kurs.

Bei quayou können Sie den Kurs berufsbegleitend besuchen. Dafür findet der Kurs abends und samstags statt. So können Sie jeden Kurs auf Ihre berufliche Situation abstimmen.

Der Kurs beinhaltet übrigens bereits die individuelle Umsetzung Ihres eigenen Projekts. Sie müssen die gelernten Inhalte nach dem Kurs nicht mehr langwierig in die Praxis übertragen, sondern starten schon während des Kurses mit der Umsetzung. Schneller geht‘s kaum. Im Verhältnis Aufwand zu Nutzen kostet dieser Kurs Sie nur wenig Zeit.

Außerdem sparen Sie Anfahrtszeiten, da es sich hier um einen eLearning-Kurs handelt. Sie können von überall aus teilnehmen und die Zeiten für reine Eigenanteile frei wählen. Auch in den Fixzeiten bleiben Sie flexibel: Es spricht z.B. nichts dagegen, vom Arbeitsplatz aus teilzunehmen und Ihre Kollegen mit in einige Aufgaben einzubeziehen – entscheiden Sie!

+ Solche Kurse sind viel zu allgemein für mein konkretes Problem.

In diesem Kurs arbeiten Sie zu 70 % an realen Projekten, d.h. auch konkret an Ihrem Problem. Wir verzichten auf theoretische Inhalte, die für Sie und Ihren praktischen Fall keine Rolle spielen. Die Experten liefern nur genau das Know-how, was Sie gerade benötigen.

Und die anderen Teilnehmer sind Gleichgesinnte, die ebenfalls am eigenen praktischen Problem arbeiten. Sie geben sich gegenseitig wertvolles Feedback und lernen zusätzlich aus den Fallbeispielen der anderen Teilnehmer.

+ Ist ein eLearning-Kurs nicht auch nur ein Seminar vor einer Webcam?

eLearning hat einige Vorteile gegenüber anderen Weiterbildungsmedien. eLearning spart viel Ihrer wertvollen Zeit und funktioniert von überall aus. Sie bleiben flexibel und können trotzdem Unterstützung anfordern, wann immer Sie sie benötigen.

Für unsere Arbeit an praktischen Beispielen bietet eLearning noch einen besonderen Vorteil: eLearning bringt die verschiedensten Leute aus aller Welt zusammen, ganz ohne lästige Hürden. Sie bekommen von Experten und anderen Teilnehmern aus den unterschiedlichsten Orten wertvolle Inputs.

Für Personen, die sich schnell langweilen, bietet eLearning noch ein Plus: Sie lernen interaktiv mit verschiedenen Methoden und Sinnen.

+ Alleine lernen ist einfach nichts für mich.

Das müssen Sie auch nicht. Das Lernen wird von Experten begleitet, die als Kursleiter und Tutoren fungieren. Die Experten liefern Know-how und beantworten Ihre offenen Fragen. Sie arbeiten oftmals im Team mit weiteren Teilnehmern, mit denen Sie sich auch sonst jederzeit in der Community austauschen können. Die anderen Teilnehmer geben Ihnen also ständig Feedback.

Um die Motivation hochzuhalten, können Sie im eLearning-Tool Ihren Fortschritt festhalten und kontrollieren. Da Sie aber an Ihrem ganz eigenen Projekt arbeiten, werden Sie die Resultate unmittelbar beobachten können. Was könnte mehr motivieren?

+ Einen ganzen Kurs zu besuchen, ist mir eigentlich zu teuer.

Wir können Sie trösten, denn vielleicht übernimmt der Staat für Sie 50 % der Weiterbildungskosten. Vielleicht können Sie die Weiterbildung aber auch steuerlich absetzen. Sehen Sie einfach unter der FAQ „Wie kann ich eine staatliche Förderung für diese Weiterbildung erhalten?“ nach.

Davon einmal abgesehen suchen Sie eine Lösung für Ihren konkreten Fall. Und wenn Sie etwas machen, machen Sie es doch gleich richtig! In diesem Kurs arbeiten Sie direkt an der Praxis. Mehrere Teilnehmer unterstützen Sie dabei und liefern hochwertigen, externen Input – eigentlich unbezahlbar.

Zuletzt ist Zeit auch Geld. In diesem Kurs sparen Sie dank eLearning und direkt anwendbaren Know-how viel Ihrer wertvollen Zeit. Rechnen Sie das mit ein.

+ Wie kann ich eine staatliche Förderung für diese Weiterbildung erhalten?

Unsere Weiterbildung qualifiziert sich für die Bildungsprämie und wir akzeptieren andersrum den dazugehörigen Prämiengutschein von unseren Teilnehmern. Geeignete Kandidaten erhalten so eine Förderung vom Staat über 50 % der Weiterbildungskosten. Mehr dazu erfahren Sie hier.

Selbstständige können Weiterbildungskosten wie Studien- oder Prüfungsgebühren auch steuerlich absetzen, wenn sie die Kenntnisse für ihre berufliche Entwicklung benötigen. Fragen Sie einfach beim Finanzamt oder Ihren Steuerberater.

Oder rufen Sie uns an (Tel.: 040 / 360 23 000), wir beraten Sie gerne über Ihre Möglichkeiten!

+ Was bringt mir das Hochschulzertifikat nach Abschluss eines gesamten Lehrgangs?

Das Zertifikat der htw saar ist international anerkannt, es wird sogar mit 4 ECTS belohnt. Für Sie und Ihre Vita ist es nur von Vorteil, für Ihre Weiterbildung auch einen entsprechend anerkannten Nachweis zu erhalten.

Dass die Hochschule unseren Lehrgang zertifiziert, spricht außerdem für die Qualität der gelehrten Inhalte.

Und bitte lassen Sie sich nicht täuschen, dass eine zertifizierende Hochschule nur theoretische Inhalte bedeuten kann – ganz im Gegenteil. Statt auswendig gelernten Inhalten wird Ihnen bei uns die Lösung Ihrer individuellen Probleme zertifiziert.

Probleme lösen – Erfolge haben – Zertifikat bekommen: Was möchte man mehr?

Nutzen Sie jetzt leistungsbezogene Entgelte zur Mitarbeitermotivation

Mitarbeiter motivieren, in nur:

4 Wochen a 15 Stunden

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Starttermine:

Monatlich

Über quayou

quayou ist ein Weiterbildungsanbieter, der praktische Lösungen für praktische Probleme liefert. Mit dem Know-how von Experten im Gepäck erarbeiten Kursteilnehmer aktiv Lösungen für ihren eigenen Fall – praxistauglich und nachhaltig.

Schluss mit theoretischen Wälzern, teuren Unternehmensberatern, planlosen Versuchen und vertanen Chancen. Wir sind überzeugt: Mit etwas Hilfestellung lösen Sie selbst Ihre Herausforderung am besten!

 Ein Bild einer Gruppe von Menschen die zusammen an einem Tisch stehen und zusammen an einem Projekt arbeiten. In der Weiterbildung für Zielvereinbarungen und leistungsbezogene Entgeltsysteme wird viel Wert auf Gruppenarbeit gelegt.

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Wir beantworten Ihre Fragen schnellstmöglich. Lassen Sie sich auch gerne von uns individuell beraten.

Maik Walch

CEO

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